À travers une meilleure connaissance de soi et des autres.
Un partage des perceptions et des représentations.
Une amélioration de l'écoute et du dialogue.
C'est l'accord sur les finalités, les enjeux et les stratégies qui donne du sens à l'action collective. Donner du sens et créer du lien alimente cette concordance de vues qui permet de manager efficacement des ensembles complexes.
La responsabilité de construire cette vision partagée revient à l'équipe dirigeante ; quelques semaines suffisent pour mener à bien ce chantier en s'appuyant sur un travail en équipe et un travail individuel.
Coaching opérationnel des dirigeants, managers, agents de changement.
Développer la confiance et l’autonomie du groupe passe par la mise en commun des "récits fondateurs" et des valeurs communes, en investissant sur les points communs positifs plutôt que sur les différences.
Dans ce cadre, les coachs travaillent avec chaque intéressé de manière autonome et confidentielle.
